路灯安装施工部署

1、部署原则

【1】集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

【2】组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

2、施工总体部署

根据本工程特点，为确保在工期内完成施工任务，依据本亮化工程特点拟组建3个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保证工程顺利实施。

3、项目部组织管理机构

【1】项目经理是工程的主要负责人，下属技术负责人，提供技术支持。

【2】项目部下分为施工技术部、机械设备部、材料供应部、质量安全部。

【3】施工队分为三个施工队，分别为施工一队、施工二队、施工三队。

4、组织措施

【1】将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。

【2】实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9001质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。

【3】组建精干、高效强有力的项目经理部，实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，选配高素质的项目经理和管理人员，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。

【4】以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。

【5】用技术熟练、纪律严明、经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

【6】项目班子主要人员及岗位职责

（1）项目经理：全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，现场质量管理及安全领导小组组长，为工程施工质量、安全的第一责任人，负责重大施工措施的批准、监督，负责对重大质量责任事故的调查、处理。为项目质量第一责任人。

（2）技术负责人：协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，参加业主或监理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，完成工程资料，支付，结算等相关资料的整编。

（3）施工员：现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及工队之间的协调工作。负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案。

（4）安全员：专职安全员，协助项目经理完成合同的洽商及外围环境的协调，主管施工现场安全，贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作，参加事故调查，提出事故处理意见。

（5）质检员：负责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机构对工程质量的复检。

（6）资料员:协助技术负责人完成资料的整理和编写。

（7）试验员:对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验资料的整理汇报工作。

【7】建立技术管理体系和岗位责任制

建立以总公司的总工程师、项目经理部的施工技术负责人、施工队技术员的三级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产顺利进行。

【8】认真编制施工组织设计

运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织设计，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划施工过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给公司总工程师，总工程师再组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行分析、优化、审批，最后确定一个实施方案。

【9】保证技术力量

我们将挑选具有丰富的施工经验的优秀队伍，配合精良的施工设备投入本工程施工，同时选派有施工经验，责任心强的工程技术人员和管理干部队伍参加本工程施工，以确保技术工作顺利进行。

【10】做好施工前的技术准备工作

认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找设计图纸中是否有碰、错、漏现象，及时会同设计部门，监理单位和建设单位解决所发现的问题。

认真进行技术交底，图纸会审后，由公司总工程师、施工技术科、施工队技术主管、单项工程技术负责人逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

【11】工程质量控制组织形式见附录。

【12】根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

【13】项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

【14】实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

【15】积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

【16】质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。